公司召开2022年第一季度总经济师工作会-凯发k8手机网页

一是要重视基础管理工作。今年是业务管理提升年，经济管理人员要以“利润最大化”为结果导向，做好经济管理基础工作，加强责任心，加强经济管控工作；

二是要杜绝“以包代管”现象。以合同管理为控制源头，严格执行制式合同，注意加强合同主要经济条款的把控，有效防范项目经济风险；

三是加强相关部门协同工作。经济管理人员要加强与技术部门、物资部门及审计部门之间的协同工作，加强宏观统筹，提升经济管理水平；

四是坚持学习永远在路上。学习造价知识的同时，学习生产管理、技术管理的相关知识，完善知识体系；

五是加强作风革命效能革命。把作风革命效能革命思想贯彻落实到工作中，用好项目工作法、一线工作法和典型引路法，警惕心中无数、空喊口号和不推不动等十种表现，全面加强作风建设。

企业管理部、资产管理部分别对一季度经济管理工作情况进行了通报，并对第二季度工作作出安排部署。