公司召开2022年二季度“四保一控一树”管理工作例会-凯发k8手机网页

4月22日，公司召开2022年二季度“四保一控一树”管理工作例会。公司在昆领导班子及扩大班子成员，机关各部门负责人，子公司、直管部经理、书记等人员参加会议。会议由公司副总经理、总经济师李元鸿主持。

 会上，公司安全监督管理部、生产管理部、总工办、企业管理部、人力资源部分别就一季度工作完成情况和二季度工作计划做了汇报。

公司党委书记、副董事长张联红强调：

一是夯实基础管理，抓生产促经营。坚持以问题为导向抓实质量、安全和成本管理，开展重大质量、安全事故隐患挂牌督办工作，牢固树立云铁品牌意识。

二是深化作风建设，强责任重实效。落实包保责任制，推进“清廉建投”提升年专项行动。

三是重视人才培养，树立一线导向。加强“四支队伍”建设和“双培养”工作，着力一线锻炼人才、一线培养人才、一线选拔人才。

四是要强化风险防控，做好疫情常态化防控工作，提高工程管理能力和清收力度。

李元鸿指出：

一是深刻理解“四保一控一树”工作例会意义，通过例会相互学习、交流，提高基础管理工作水平。

二是在抓好质量、安全管理工作的前提下，确保完成祥云项目和巧家四中项目节点工期目标。

三是加强与总包单位的沟通协调，在确保资金到位、材料到位、隐患排查完毕的情况下安全复工。

四是开展项目“以包代管”专项整治。加强项目团队建设，提高管理人员技能，强化项目经济成本过程管控力度，提升项目管理水平。

五是结合实际，制定周转材料相关管理办法，进一步加强周转材料管理工作。

六是从劳务队伍选择、合同签订等方面，加强施工现场劳务分包队伍管理。

七是树立经营是龙头的理念，主动担当作为，全力抓好经营工作 。

会上，其他参会领导就二季度工作开展提了相关要求。

【报道：陈星 责任编辑：窦友啟】