公司要闻
总公司组织召开“四保一控一树”专题工作会
4月24日上午，总公司组织召开“四保一控一树”专题工作会，总公司党委副书记、副董事长童秀东，总公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁及部分领导班子成员参加了会议。
会上，基层单位以高速公路、市政工程、铁路工程为划分，分别由铁建司、第一直管部、第三直管部作为代表就项目的“四保一控一树”情况进行了汇报。同时，总公司各相关职能部门分别作了汇报，各基层单位对全年营收责任分解任务进行表态，领导班子成员对相应分管工作板块做出了要求。
夏双仁指出，要深刻领会习近平总书记在近期陕西调研中的重要精神，树立解决问题的信心和决心，努力克服疫情带来的不利影响，扎实做好“四保一控一树”工作。一是要深入思考，狠抓落实，把“四保一控一树”工作做实做细，结合各个项目的现场情况，将组织建设做到位；二是要做好基层项目管理团队建设，队伍选择要遵循“优中选优”的原则，严格招标程序，坚决杜绝未招标先进场情况；三是强化成本管控，严格规范从成本测算到过程管控的各项工作，各单位要有紧迫感、危机感，合理安排施工进度，逆势而上，干出成效，确保今年任务指标顺利完成；四是各单位要全面梳理“四保一控一树”方面存在的问题，面对问题找准凯发k8官网手机客户端的解决方案、校准前进方向，及时发现、及时整改 。
童秀东对省委书记陈豪调研集团的重要讲话精神进行了宣贯。表示公司在积极融入集团四年来取得了不错成效，但仍有诸多短板亟待补齐，并强调：一是坚定发展信心，抢抓发展机遇。今年云南省将在基础设施建设领域投放超过1万亿元的投资，集团作为云南省重要的投资融资平台，在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、乡村振兴战略、铁路专用线打通“最后一公里”、脱贫攻坚等政策利好下，依托集团资源平台，公司仍处于大有可为的高速发展期；二是要坚实基础管理。在市场经营工作得以开拓的前提下，管理能力与发展速度要相互匹配，规避“木桶效应”，及时补齐短板。各基层单位要对管理系统进行重新梳理，对不同类型的业务工作，分门别类建立相关管理标准，建章立制提高管理效率；三是全公司项目管理要严格以集团“四保一控一树”为标准，强化执行各块工作的规范要求。加强项目管理团队建设工作，不断充实项目管理团队人才，健全项目一线“八大员”配备，加强项目学习型团队建设，提高项目团队综合水平；四是狠抓落实，强化担当。“一分部署，九分落实”，扎扎实实推动每一项工作，全体干部职工要凝心聚力、相互补位，敢于担当，才能推动公司发展，实现助力集团为全省稳增长做贡献的目标。
【报道：杨 敏 金绍瑜 责任编辑：纳 溪】