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2月18日下午，公司党委集中组织学习宣贯集团一届六次职代会精神。会议详细解读了集团职代会报告，要求公司要迅速掀起学习的热潮，认真领会集团职代会精神，并贯彻落实到实际工作当中。会议强调：要结合公司实际，分解目标。一方面，要进一步对公司2021年的工作进行全面回顾、梳理和查缺补漏，提炼出公司在管理、生产、经营以及各项工作开展中存在的实际问题、困难和不足，有针对性地制定整改方案、提出改进措施；另一方面，...

2月14日上午，公司总经理助理、副总工程师路艳松，安全总监成联斌以及公司部分职能部门负责人到五直管开展管理提升座谈，五直管领导班子成员、各科室负责人及各项目部主要负责人参加座谈。会议就五直管本部及各项目部的生产现状、存在问题、亮点工作，提升五直管现阶段管理工作的重要性、紧迫性，以及如何提升五直管管理工作展开热烈讨论。各参会代表结合工作实际，围绕集团“四保一控一树”和“五位一体”管理要求依次发言。公...

2月14日下午，公司纪委书记陈仕海，总经理助理、副总工程师路艳松，安全总监成联斌一行到六直管开展管理提升座谈。会上，六直管领导班子成员、科室负责人、各项目管理团队就项目管理工作中的优秀经验及存在的问题进行了交流发言。陈仕海要求：一是要努力构建学习型团队，在六直管上下营造浓厚的学习氛围，加强对职工的各项培训工作，不断提高职工整体综合素质；二是要加快项目技术骨干及团队建设，锻炼出懂技术、善经营、会管理...

2月10日上午，公司总工程师李光正一行到大桥直管部开展业务管理提升座谈，公司部分职能部门负责人一同参加，大桥直管部领导班子成员、科室负责人及项目管理团队参加座谈。大桥直管部领导班子成员、科室负责人及项目管理团队围绕建投集团“四保一控一树”、“五位一体”管理要求，汇报业务工作中的问题，剖析原因，并就改进办法进行讨论，公司相关业务部门就如何进一步提升业务管理水平提出了意见和建议。李光正强调：一是直管部...

2月10日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理金光祥，副总经理、总经济师李元鸿一行到七直管开展业务管理提升座谈。七直管领导班子成员、各项目经理对项目管理过程中亮点与不足进行总结汇报，相关职能部门就如何更好地辅助各项目开展好下一步工作提出了建议和意见。金光祥要求：一是七直管领导班子成员要切实转变“等、靠、要”思想，用责任和担当提高全体干部职工凝聚力和战斗力，充分发挥个人优点，主动出击市场，自主跟踪...