总公司召开2019年第三季度生产质量、技术、经济管理工作例会 -凯发k8手机网页

10月15日，总公司在四楼三号会议室召开了第三季度生产质量、技术、经济管理工作例会，会议由生产管理部副部长匡大然主持。总公司党委副书记、副董事长童秀东，党委副书记、副董事长、总经理夏双仁，总工程师金光祥，总经济师李元鸿，总公司生产管理部、总工办（技术中心）、企业管理部，各子公司、直管部主要领导及相关业务部门负责人参加会议。

会上，各单位汇报了第三季度生产经营指标完成情况、质量、技术、经济管理工作情况及第四季度工作计划；总公司生产管理部、企业管理部、总工办（技术中心）对第三季度工作进行了总结，对下一步工作进行部署。

童秀东对第三季度生产质量、技术、经济管理工作进行了肯定，并提出下一步工作要求：一是要充分认识到经营的重要性，牢固树立经营为龙头的观念，确保今年经营指标的完成；二是要加强新项目的跟踪落实；三是要加强总公司对外宣传工作，树立总公司亮点，加强横向的沟通交流学习；四是要加强施工组织设计、专项施工方案编制工作，为下一步工作顺利开展提供有利保障；五是要加强合同管理，强化风险意识，规避和减少风险损失；六是要大力弘扬工匠精神，加强学习，进一步提升管理能力。

夏双仁结合三季度生产质量、技术、经济管理工作情况提出了要求：一是要抓好已完工项目结算及收款工作；二是要加大协调力度，快速推进祥云铁路专用线各项工作，争取货场、茨坪村特大桥等控制性工程尽快开工；三是加强项目隐患排查治理，责任落实到人；四是强化工作落实，加强合同全过程管理工作；五是认真组织开展经济管理检查指导工作。

金光祥对生产质量、技术管理工作做了安排：一是要持续加强专业技术学习，多角度、多方面的开展学习和交流；二是结合实际情况，进一步完善总公司技术管理奖惩办法；三是加强施工过程资料管控，确保资料的及时性和同步性；四是要进一步加强项目策划、示范工程、科技创新及质量创优申报工作；五是要加强施组、专项施工方案的编制及审核工作，保证工程处于全面受控状态。

李元鸿对近期经济管理重点工作做了安排：一是要高度重视经济管理工作，根据集团及总公司要求，加强施工过程经济管控及资料管理；二是要抓好各项工作落实；三是要认真对项目进行成本策划并严格落实；四是要认真组织开展经济培训学习。