公司召开“乘势而上，大战120天”工作推进会 -凯发k8手机网页

2020年9月8日上午9点，公司召开大战120天工作推进会，会议要求认真贯彻落实陈豪书记调研集团讲话精神，贯彻集团会议精神、坚定发展信心，抢抓发展机遇，鼓足干劲，科学抓好四季度的各项工作，动员号召各部门、各单位全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难大战120天，确保公司年度各项目标任务超额完成，向集团、社会交出一份满意的答卷。

公司领导班子，下属各单位领导及部门负责人参加会议，会议由公司党委书记、副董事长张联红主持。

会上，公司党委副书记、董事长童秀东以“心无旁骛抓落实，奋战120天”为主题对全体干部职工提出明确要求：

一是明确目标，细化任务，强抓落实。在无质量、安全事故发生的前提下，确保完成经营额47.5亿元，合同额42亿元，实现营收20亿元的年度目标，并力争超额完成公司的年度目标任务，助力集团实现由中国500强向世界500强的跨越，助力集团为云南省社会经济发展多做贡献。

二是坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实。要积极拓展市场，提高自营率，坚持以经营工作为龙头的地位不动摇。要抓住云南全面推进“两新”建设的机遇，坚决融入集团基础设施战略布局，重点跟进永昌、振太高速，积极抢抓十四五规划高速公路的经营及投资运营工作，同时稳步开拓市政板块项目，抓实铁路板块经营，为明年的生产经营奠定基础。

三是夯实管理，强化组织，稳抓落实。在项目管理上，要坚决落实“四保一控一树”的要求，严格执行“四保一树一控”的实施细则。在项目的组织实施上，要加强组织建设，各单位要秉承效益至尊理念，做好项目的整体策划。前期策划要到位，劳务队伍要选准，加强过程施工组织，根据任务倒排工期，确保项目如期推进。同时，相关职能部门要加大督导考核力度，确保项目的安全和质量工作不出问题。不断强化企业风险管控，严格落实“三重一大”决策程序，不断健全风险评估制度。必须加强财务、法务、项目建设等方面的风险评估与分析，全面提高公司风险防控能力，促进企业高质量发展。

四是强化宣传，鼓足干劲，善抓落实。做好宣传工作，各单位书记作为第一责任人，要将会议的精神传达到位，宣传到位，执行到位。在各个项目上粘贴大干120天，确保目标任务完成的标语。注重互联网、报纸、杂志、微信、抖音平台的运用，加大宣传力度，大力营造比学赶超的干事创业氛围。积极组织劳动竞赛，评先评优，深入一线，挖掘一线攻坚克难的先进典型，要在行动上、思想上筑牢大干快上的信心和决心。

五是严肃纪律，强化作风，勇抓落实。再次明确超额完成年度目标任务，助力集团为云南省经济社会发展多做贡献是我们最大的政治任务，我们要树立更强的进取意识和大局观念，众志成城加油干，越是艰险越向前。

公司党委书记、副董事长张联红对贯彻集团及公司大战120天会议精神提出要求：一是要营造宣传氛围，二是要加强作风建设，三是要加强基层党建工作，发挥好党建的引领作用，并对全体职工发出号召：时不我待，要珍惜好集团迈向世界500强带来的发展机遇，趁势而上，团结带领全体干部职工保持蓬勃向上的朝气，昂扬向上的锐气，奋发有为的勇气，增强责任感、使命感、紧迫感，为十三五圆满收官，为十四五开好局，为铁总发展贡献力量。

公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁在会上强调，要把工作重点放在抓生产、谋发展上来，继续加大项目建设力度，全力以赴抓好生产经营，推进重大项目、重点工程建设，千方百计确保按期超额完成全年目标任务。一是要科学组织、精心谋划，督促项目抓好落实。二是要明确任务、突出重点，全力以赴打好120天大决战。三是要强化措施、狠抓落实，确保大干120天活动真正取得成效。

会上，副总经理许林祥、李荣峰，总工程师办公室主任路艳松分别总结前三季度生产、安全、技术管理方面的情况，并对下一步重点工作作了安排。

【报道：田馨     责编：康黎娇】