云南省铁路总公司 2018年安全生产工作部署会简报 -凯发k8手机网页

2018年1月30日下午14点，总公司为明确2018年安全生产工作重点，确保总公司安全生产“长治久安”，实现总公司“可持续发展”，召开了2018年安全生产工作部署会。参加会议的有总公司领导班子、总公司各部门负责人、各下属公司、直管项目部安全、质量部门分管领导和部门负责人、总公司安全监督管理部、生产管理部全员共70余人。

                         会议现场

总公司领导班子

会议首先由总公司安全总监董小林同志传达集团公司2017年安全工作情况及2018年安全工作重点，汇报总公司2017年安全工作情况并部署2018年安全工作。

安全总监董小林同志发言

随后总公司生产管理部副部长张亚丽同志汇报总公司2017年生产、质量管理工作情况及2018年工作安排。          

生产管理部副部长张亚丽同志发言

听取了安全、质量工作汇报与安排后，唐小军总工代表云南联合铁路工程有限公司作了2017年度安全生产先进单位交流发言。

联合公司代表唐小军同志发言

总公司分管安全生产副总经理许林祥同志传达了集团公司董事长陈文山、总经理刘国强在2018年度安全生产会上的讲话，并根据集团公司1月5号召开的安全生产工作会议的会议精神，对总公司的安全生产工作提出如下几点意见。

    1、切实提高对安全生产工作重要性的认识，始终坚持安全第一的认识观、始终坚持以人为本的文化观、始终坚持预防为主的科学观，实现总公司安全生产的“长治久安”。

    2、加强细化落实安全生产责任制工作的各项举措，力争实现全年的安全工作目标。做好责任上的在落实、细节上再重视，切实加强对安全生产工作的领导。

    3、深入基层、深入一线，切实做好职工思想的稳定工作，将工作重心放到生产一线，多深入现场，掌握一线的安全生产工作。

分管安全生产副总经理许林祥同志发言

    总公司党委书记、副董事长谢昀言同志肯定了公司17年安全生产工作的进步，同时告诫大家，建筑业的产品是相对长期、持久的存在，要坚持“四保一控一树”这一基本原则，保证以安全为前提的生产，质量是生命，相当于企业的脸面、外表，是经营的可信度。直面自身与集团先进企业、省属企业、央企的差距，保持谦逊的态度，正视问题，努力解决好问题。

    1、增强安全生产的红线意识，发展绝不能牺牲安全为代价，牢固树立安全发展理念；

    2、全员安全生产责任制，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责；技术负责人要做到“管行业必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全”。                          

党委书记、副董事长谢昀言同志发言

    3、夯实企业安全生产基础，规范施工现场管理。施工现场管理是安全管理的落脚点、是隐患发生的源头，必须保障安全生产方面的投入，健全制度体系，扎实做好各项安全生产基础工作。

    4、着力推行安全标准化建设，高度重视项目经理和施工技术质量安全管理等方面的人才队伍建设，完善总公司、子公司、各职能部门、项目部专业管理人才的配备。

会议最后，总公司党委副书记、副董事长童秀东同志指出对于安全生产工作要做一个系统的安排 、计划，加强安全生产管理，提升业务能力，做到统筹全局，提出如下几点想法。

1、公司各职能部门要思考，在这个新时代，面临的新形势，如何做好下一步的统筹管控，才能符合公司的发展要求。 

党委副书记、副董事长童秀东同志发言

2、要求全体员工形成安全生产意识，落实安全生产责任制、安全管理和安全员的传、帮、带，按照制度进行周检旬检月检，坚持“一岗双责”，做好本职工作的同时，履行安全职责，抓好落实。

    3、全员要加强业务学习，根据项目特点，配备相应规范，要求项目全员进行规范学习，留下学习记录。

4、对于线性工程，制定安全预警机制，进场前，半月内列出项目重大危险源清单，同时在进场前要做好农民工实名管理，全面系统

做好体检工作，规避安全风险。

5、投标的工作方式要做出改变，投标前，要求承建项目部拿出切实、匹配的项目策划方案，与市场接轨、与现实接轨、与项目接轨，加强技术方案的执行力。

6、按照集团要求，严禁劳务分包、专业分包、联营挂靠，要努力扛起建投集团的大旗，扛起云铁的大旗，做好资源整合，树立良好的企业形象。