​公司召开高速公路业务工作座谈会 -凯发k8手机网页

   10月17日，公司召开高速公路业务工作座谈会，会议由党委副书记、董事长童秀东主持，公司领导班子成员、涉及高速公路业务的各子公司、直管部、机关相关部门负责人参加会议。

   童秀东在会上明确指出公司近年来承接的高速公路项目比重逐年增加，并对做好下一步高速公路项目管理工作作出要求：

    一是要统一思想，提高认识，增强使命感、紧迫感、责任感。要加强成本核算，认真按照施工定额进行成本测算和项目过程计量管理，及时高效准确计量，做到心中有数，确保及时收回工程进度款；

    二是加强人才选拔，补充核心岗位人员，尤其是对高速公路板块业务熟悉的专业人才，合理安排项目人员，加强各类人员培训取证工作；

    三是项目实施前期要充分进行市场调研、现场踏勘，分析研究当地水文地质及民风民俗，为后期的工作布置、计划安排夯实基础；

    四是重视合同交底工作，上下游合同要层层交底，建立起长效机制，关键施工方法要尽快通过实验测算出损耗差别，用于指导施工；

    五是各级领导和各项目部要加强沟通，保持信息通畅，及时解决问题，协同配合，全力推动高速公路项目建设；

    六是加强项目宣传，主动挖掘、展示工程建设过程中的亮点工作，树立公司品牌形象，增强社会影响力；

    七是做好资质提升工作，力争将水利水电施工总承包三级资质提升为贰级。

   党委书记、副董事长张联红指出，当前公司高速公路建设板块面临着诸多困难，公司要提神振气，夯实基础，强化内功，发挥好党建的思想引领作用，提升整体管理水平，不断加大融入集团的深度，推动公司高质量发展。

   党委副书记、副董事长、总经理夏双仁强调，高速公路建设工期紧，任务重，难度大，要紧紧围绕“四保一树一控”，做好施工前和施工过程中的各项工作；加强团队建设，根据项目实际组建团队；加强合同文件、技术规范的学习；加强项目策划，切实提高项目策划指导施工的能力；认真编制施工组织，完善报审程序；严格下游合同签订，杜绝未完善下游合同先施工；加强物资管理，做好盘点工作。

   会上，各分管领导、部门负责人、涉及高速公路项目管理的子公司结合项目实际，分别从项目的策划到人、机、料、法、环五方面的管理进行了深入细致的交流，分享了取得的经验，剖析了存在的问题，讨论了解决的办法。

【报道：杨 敏 田 馨  责编：纳 溪】

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