云铁集团召开二季度“五位一体”工作会​ -凯发k8手机网页

   4月12日上午，云铁集团召开二季度“五位一体”工作会，云铁集团在昆领导班子、扩大班子成员、机关各部室负责人、各基层单位和直管部主要负责人参会，会议由云铁集团总经济师李元鸿主持。

   云铁集团党委副书记、董事长童秀东指出：一是要加强项目管理能力，进一步规范施工组织设计及施工方案编制与审批，加强项目经济成本管控，及时跟进相关资料，加强项目机械化施工，提高工程建设整体效率与工程质量安全，加强对大型机械设备管理，全面推进高速公路标准化示范工地建设，注重云铁集团项目形象宣传，按照云铁集团标准化视觉识别手册要求，统一规范宣传标识标志；二是要高度重视安全工作，确保高速公路项目无安全事故发生，同时要加强野外施工作业森林防火措施，杜绝野外作业火灾安全事故发生；三是要坚持不懈的重视青年职工的培养，加强企业管理团队构建，形成人才队伍梯队建设；四是要加强党史教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，高度重视意识形态，树牢“四个意识”坚定“四个自信”坚决做到“两个维护”，不断筑牢思想防线；五是要开展思想大讨论，认真总结经验和不足，加强交流沟通，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。

   云铁集团党委书记、副董事长张联红强调：一是强化规范，紧盯问题，主动积极抓整改、抓规范建设，强化自身建设，全面提升项目管理水平；二是强化农民工实名制管理工作，紧绷农民工工资发放这根弦，让实名制管理工作真正落实到项目；三是加强“四支队伍”建设，为云铁集团高质量发展提供坚强保证，实现“十四五”双百亿奋斗目标；四是坚持疫情防控工作不松懈，主要领导要亲自牵头安排部署，提前做好疫情防控措施。

   云铁集团副总经理李荣峰、副总经理、总工程师金光祥，总经济师李元鸿、纪委书记陈仕海、工会主席郭玲、安全总监成联斌分别就项目安全管理、项目技术管理、项目生产质量管理、成本及风险管控、“五位一体”项目管理、持续推进“阳光工程·廉洁通道”、推进项目农民工实名制管理等工作作出详细要求。

   云铁集团安全监督管理部、生产管理部、总工办（技术中心）、企业管理部、人力资源部分别对一季度安全、生产、质量、技术、成本、农民工管理工作等方面作了总结，对二季度工作进行安排和部署。

【报道：陈 星    责编：纳 溪】