云铁集团召开2021年年中工作会 -凯发k8手机网页

   7月19日，云铁集团召开2021年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。会议由云铁集团党委书记、副董事长张联红主持。

   公司党委副书记、董事长童秀东作题为《坚定发展信心 狠抓责任落实 全力确保完成年度目标任务》的总结讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理金光祥作题为《鼓足干劲抓落实 抢抓机遇谋发展 全力以赴保目标 》的年中工作报告，副总经理李荣峰作“上半年安全工作总结及下半年工作安排”专题报告，副总经理李征文作“上半年生产经营工作情况及下半年工作安排”专题报告。

   会议指出，2021年上半年，公司实现经营额25.34亿元，合同额19.76亿元；实现营收14.37亿元，实现利润总额359.87万元。

   童秀东在总结讲话中充分肯定了上半年的各项工作，并指出上半年公司各项指标完成情况良好，紧紧围绕公司一届一次职代会确定的各项任务目标，全面提升生产管理水平、加大风险管控力度、全面深化企业改革，加强人力资源管理、全面加强党的建设，重点工作实现新突破、市场经营开启新格局。

   童秀东强调：下半年要以党史学习教育为抓手，研判发展形势，坚定发展信心，狠抓责任落实，进一步拓市场、抓生产、防风险、强管理、促提升，确保年度目标圆满完成，为助力集团阔步迈向世界五百强而努力奋斗。

   一是要认清经济形势，坚定目标不动摇。要认识到现在面临的是阶段性的困难，总的方向是要发展的，坚定发展的信心，坚定必胜的信心。

   二是要齐头并进，确保目标任务完成。要确保完成经营额54.6亿元，合同额48.3亿元，实现营收24亿元，投资额6.2亿元，圆满完成集团下达的各项责任分解任务。

   三是要抓住关键，持续推进重点工作。要全力推进祥云财富铁路专用线项目建设；要持续助力集团“摘牌”；要持续提高防风化债能力；要确保子公司完成改制工作；要持续实施人才强企战略。

   四是要抢抓机遇，持续开拓经营市场。强化自主经营理念，积极跟踪重点项目；要充分利用好在建项目，挖掘二次经营潜力；积极跟进资质升级工作。

   五是要夯实项目基础，严抓“五位一体”精细化管理。要强化质量管控；全力以赴抓实抓细安全防控落实工作；要以技术助推项目提质增效；要精心组织、周密筹划，全力以赴抢抓工期，严控成本。

   六是防治结合，抓牢抓实风险防控。加强内控体系建设，强化投资管理；加强财务管理，加强审计常态化管理，健全法律风险防控体系；强化专业分包、劳务分包的界面，强化清欠维稳工作。

   七是引培并重，强化人力资源管理。要进一步推进完善薪酬分配、绩效考核管理体系；要立足于公司人力资源配置需要，拓宽人才引进、培养渠道，科学合理进行人员配置，加强专业技术人才培养力度；持续推进农民工信息化管理平台的运用与推广，加强实名制管理。

   八是多措并举，全面深化国企改革。巩固深化改革成果，推进公司市场化、法治化建设；加强董事会建设，健全市场化经营机制；深化供给侧结构性改革，降杠杆、减负债，全面完成“三供一业”分离移交工作；提升自主创新能力，大力推广“四新技术”；实现公司股权关系与管理关系相匹配，全面完成子公司改制工作。

   九是坚持党的领导，加强党建工作。要持续推进党史学习教育，扎实推进“一企一策工程”建设和“一企一品牌”创建，强化凯发k8手机网页的文化建设。

   十是层层压实责任，狠抓工作落实。要善于谋划、细化目标，树立担当意识、创新意识。

   张联红主持会议时强调：

   一是凝聚共识，坚定发展信念。各单位、各部门要迅速传达会议精神，认真贯彻落实，切实把思想统一到会议部署上来。

   二是狠抓落实，要咬住年度目标不放松。要对下半年的各项任务有清醒的认识，对完成年度各项目标任务有充分的信心；要知责于心、履责于行，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，恪敬职守；要高标准设立目标，高效率推动工作，高质量检验成效；要正确分析形势，找准努力方向，精准发力；要层层抓落实，全力以赴完成年度各项任务指标。

   三是强化责任，勇于担当责任。全体领导干部要以学习习近平总书记“七·一”讲话精神为契机，切实把党史学习教育的成果转化为工作的动力和成效，紧紧结合“我的职责是什么”思想大讨论，创新工作思路；要紧盯各项重点工作，强措施、重执行；要强化自主经营，强化防风化险，守好安全底线，抓好疫情防控工作；全体领导干部要率先垂范，以务实进取担当的工作作风，真抓实干，为实现公司高质量发展作出更大的贡献。

   金光祥在工作报告中强调，上半年，面对复杂的形势和巨大的压力，公司领导班子带领全体干部职工，凝心聚力、克难攻坚、扎实工作，各项工作稳步推进，基本实现了时间任务“双过半”，公司发展呈现稳中有进，稳中有为的新局面。下半年要抓好六个方面的工作：

   一是全面推进市场经营工作，确保年度目标任务完成。各级领导班子要进一步解放思想，提高政治站位和责任担当，杜绝“等、靠、要” 思想和懒政怠政行为，发扬“钉钉子”精神，加强经营团队能力建设，创新经营思路和工作方法，持续强化自主经营。

   二是全面组织好重大项目生产，打造项目亮点。在生产经营中坚决贯彻新发展理念、高质量发展理念，提高政治站位，强化责任担当，深挖生产组织管理中存在的问题根源，建立并强化系统管理意识，紧紧围绕“四保一控一树”要求，持续抓好重大项目生产工作。

   三是全面强化项目管理，树立品牌形象。要抓实安全管理工作，确保工程质量优良，严控成本创效益；加大科技创新创效力度，提升技术管理水平。

   四是全面提升综合管控水平，助力高质量发展。要强化公司制度建设，优化各项管理制度，强化制度执行；强化人力资源管理，持续推进“四支队伍”建设工作；扎实财务工作，完善资产及物资管理，抓好纪检监察工作。

   五是全面落实改革三年行动要求，提升公司治理效能。全面推进子公司改制工作，进一步加强董事会建设，推进公司股权调整工作，推进“僵尸企业”出清工作，全面推动改革攻坚工作落细、落实。

   六是全面加强防风化债工作，促进企业和谐稳定发展。抓好法务工作，持续加强审计工作；要以高度政治责任感、使命感抓实、抓牢、抓细信访维稳、安全保卫各项工作；不断加强凯发k8手机网页的文化建设。

   会上，云南省铁路第二工程公司、第三直管项目部主要负责人就上半年工作开展情况进行交流发言，云南省铁路建设工程公司就主要指标完成情况作表态发言。云铁集团各职能部门负责人、基层单位主要负责人参会。

【报道：田 馨 责编：窦友啟 】