李元鸿到二直管开展管理提升座谈 -凯发k8手机网页

二直管领导班子成员、科室负责人及项目经理根据集团“四保一控一树”和“五位一体”等管理办法，紧紧围绕直管部、项目部的管理提升进行探讨，寻找各类问题“行之有效”的解决办法。公司相关业务部门结合实际，提出了意见建议和要求。

李元鸿要求：

一是直管部要认真贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则的要求，强化经营，规范管理，持续创新，不断增强业务管理水平；

二是要建立学习型团队，组织全体职工学习集团、公司各项管理规章制度，鼓励全体职工积极考取相关专业证书，加强人才队伍建设；

三是要做好节后复工复产工作，坚持科学防控、精准防控、严密防控，确保职工按期返岗，切实维护好全体职工的生命安全和生产经营工作平稳有序开展；

四是全体职工要牢固树立“四个意识”,严格遵守中央“八项”规定，领导干部要履行好“一岗双责”，自觉遵守廉洁自律准则，切实做到不碰“高压”、不越“红线”、不踩“雷区”；

五是直管部领导班子成员要“讲团结、顾大局”，统筹安排部署直管部2022年整体建设发展工作，确保完成年度目标任务。