李元鸿到二直管巧家四中项目检查 -凯发k8手机网页

李元鸿要求：

一要筑牢安全防线，树立“安全无小事”的意识，强化现场安全生产隐患排查治理，切实加强组织领导，不放过任何一个隐患因素，规范安全生产管理，建立安全长效机制。

二要加强成本管控，项目管理要以经济最大化为导向，深入实施精细化管理，坚持全过程的成本管理，加强现场文明施工管理，整合资源，减少浪费。

三要加强项目管理团队的建设，强化学习培训，提高业务素质，进一步发扬“传、帮、带”的优良传统，助力青年职工人才培养，建设有责任敢担当的团队。

四要加强施工进度管理，做好科学策划，统筹协调好技术、物资、人力等各方资源，抢抓一切先机，高效优质的完成项目建设目标。

五要加强疫情防控管理，严格执行排查制度，不放过任何一个可能的漏洞，将疫情阻挡到项目之外。